VALUE STREAM MAPPING: STRUMENTO PER LA MAPPATURA E IL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI
Cos' è la VALUE STREAM MAPPING

La Value Stream Mapping o Value Stream Map (Mappatura della Catena del Valore) è la mappatura grafica di tutto quell'insieme di processi ed attività che concorrono alla realizzazione di un prodotto, partendo dal fornitore fino alla consegna del prodotto finito al cliente, passando per tutta la catena di produzione; il metodo mira ad eliminare gli sprechi e ad incrementare l'efficienza dei processi che realizzano il valore del prodotto.

Il presupposto sul quale basare l'analisi della catena del valore non è il miglioramento del singolo processo, ma l'ottimizzazione globale dell’intero processo:

Le peculiarità della mappatura del processo sono due:

  • Current State Map (AS IS): descrive la situazione del prodotto nel flusso del valore.

  • Future State Map (TO BE): indica il modo in cui si vuole vedere il prodotto all'interno del flusso di valore

Gli obiettivi della attività di Value Stream Mapping sono:

  • non focalizzarsi sul singolo processo, ma sull'intero flusso dei materiali e delle attività;

  • trovare le cause dello spreco ed eliminare gli sprechi alla radice;

  • fornire uno strumento grafico comune per leggere ed intrepretare il flusso di materiali ed informazioni;

  • implementare contromisure per eliminare gli sprechi e migliorare il flusso di materiali ed informazioni;

  • coinvolgere le risorse .

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Contenuti
  • Cos'è la Value Stream Map

  • Simbologia standard

  • Mappare lo stato attuale (Current State Map o As Is) e misurare la situazione attraverso alcuni indicatori

  • Identificare gli sprechi nel flusso attuale sia dei materiali che delle informazioni

  • Disegnare lo stato futuro (Future State Map o To Be)

  • Misurare i miglioramenti (costi e benefici) attraverso gli indicatori

  • Presentazione di esempi e casi studio

  • Session pratica di implementazione di una Value Stream Map

Didattica

Il corso è suddiviso in sessioni teoriche, esempi ed esercitazione pratica in cui i partecipanti sono invitati ad applicare quanto appreso. I corsi sono tenuti da specialisti e manager di azienda che si occupano giornalmente di tematiche Lean Six Sigma e di Miglioramento Continuo.

A chi è rivolto

Plant Manager, Responsabili di produzione,  responsabili di reparto, responsabili di linea, addetti alla logistica, Ingegneri di processo, addetti alla qualità di prodotto e di processo.

 
 

CLAUSOLE CONTRATTUALI

1. All'iscritto è consentito di recedere fino al trentesimo giorno solare precedente la data di inizio del corso mediante l'inoltro di e-mail; in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.

2. Nel caso in cui l'iscritto manifesti l'intenzione di non partecipare in data successiva, ovvero non dia disdetta nei termini e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso tenendo conto però che potrà alternativamente:

  • entro un anno (solare) dalla data di inizio del corso, frequentare la successiva edizione (se prevista) o altro corso.

  • farsi sostituire da altra persona della medesima azienda.

3. ARETЀNA Srls si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti. In questo caso la variazione sarà tempestivamente comunicata e si provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

Padova,
13 giugno 2020
8 ore
QUOTA DI PARTECIPAZIONE:
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