TECNICHE EVOLUTE DI PROBLEM SOLVING E ANALISI DEGLI SCENARI PER LE DECISIONI

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Overview

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Di fronte a problemi o decisioni da prendere dobbiamo agire velocemente e in maniera efficace. Il corso Tecniche evolute di problem solving e analisi degli scenari per le decisioni vuole fornire gli strumenti per un problem solving efficace e per prendere le decisioni (analisi degli scenari) in maniera oggettiva e condivisa.

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Obiettivi

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Tecniche evolute di problem solving

• Porre le giuste domande per inquadrare la situazione e il problema

• Individuazione delle potenziali cause radice

• Processo di identificazione delle reali cause del problema attraverso un processo strutturato e robusto

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Analisi degli scenari per le decisioni

Il metodo strutturato consente di analizzare e pesare diversi scenari e valutarli in maniera oggettiva e condivisa come team. È fondamentale prendere una decisione sulla base di criteri definiti e la linea con la strategia aziendale. Attraverso una serie di tabelle e di strumenti guideremo i partecipanti ad apprendere questo metodo strutturato ed efficace per selezionare tra diverse alternative di progetti, soluzioni e scenari. Dove aprire il nuovo plant produttivo tra le varie alternative possibili? Che progetto tra quelli alternativi portare avanti?  Il metodo è efficace in tutti i contesti; potrai utilizzarlo anche per selezionare le varie alternative possibili per il tuo matrimonio.​

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Contenuti

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La matrice è e non è

Insegna ai partecipanti a risolvere problemi descrivendoli prima in dettaglio, le possibili cause che vengono identificate verranno poi valutate prima di procedere con implementazioni rischiose o costose.

• Porre domande in modo efficace

• Descrivere in modo completo un problema

• Trovare la causa radice attraverso conoscenza ed esperienza

• Trovare la causa di un problema attraverso distinzioni e cambiamenti

• Verificare la vera causa di un problema

 

La matrice di Pughes

È un processo applicabile a quelle situazioni in cui una scelta tra più opzioni non è ovvia. I partecipanti apprenderanno come chiarire lo scopo e gli obiettivi di una scelta e quali azioni intraprendere valutando i possibili rischi.

• Definizione della decisione

• Classificazione degli obiettivi

• Assegnare i criteri

• Valutare le alternative

• Valutare i rischi di una scelta

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Didattica

Il corso è suddiviso in sessioni teoriche, esempi ed esercitazione pratica in cui i partecipanti sono invitati ad applicare quanto appreso.

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A chi è rivolto

Ideale per tutte le risorse a qualsiasi livello impegnate in progetti di miglioramento e nella risoluzione di problemi, per tutte le risorse che devono prendere decisione, vagliare alternative e scenari. Manager e direttori che devono prendere decisioni e dare priorità ai vari progetti/iniziative. Ingegneri, addetti alla qualità, addetti al miglioramento continuo, marketing, vendite, manager.

 

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CLAUSOLE CONTRATTUALI

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1. All'iscritto è consentito di recedere fino al trentesimo giorno solare precedente la data di inizio del corso mediante l'inoltro di e-mail; in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.

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2. Nel caso in cui l'iscritto manifesti l'intenzione di non partecipare in data successiva, ovvero non dia disdetta nei termini e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso tenendo conto però che potrà alternativamente:

• entro un anno (solare) dalla data di inizio del corso, frequentare la successiva edizione (se prevista) o altro corso.

• farsi sostituire da altra persona della medesima azienda.

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3. ARETЀNA Srl si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti. In questo caso la variazione sarà tempestivamente comunicata e si provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

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