Cost Deployment

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Cos' è il Cost Deployment

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Il Cost Deployment è un metodo di analisi dei costi produttivi volto ad evidenziare e quantificare le fonti di perdita economica che gravano sui costi di produzione andando ad individuare le cause che le generano. E' uno strumento del Lean six sigma, nato nel contesto del World Class Manufacturing.

L’obiettivo è quello di fornire delle priorità agli interventi di miglioramento in modo da ottimizzare i benefici dei progetti e l'utilizzo delel risorse.  Il Cost Deployment è quindi uno strumento che permette al management di definire un piano di lavoro completo per affrontare in modo coordinato e razionale il tema della riduzione degli sprechi e, quindi, di migliorare l’aspetto del proprio conto economico.

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Il metodo, attraverso l'implementazione di alcune MATRICI consente di  stabilire le attività di un programma di riduzione costi in maniera scientifica e sistematica, con la collaborazione fra gli enti di produzione e di controllo costi:

• Attraverso lo studio delle relazioni fra i fattori di costo, i processi che generano costi e i vari tipi di sprechi e perdite

• Cercando le connessioni fra riduzione di sprechi e perdite e la corrispondente riduzione di costo

• Evidenziando se il knowhow per la riduzione di sprechi e perdite è già disponibile o se deve essere acquisito

• Mettendo in ordine di importanza i progetti di riduzione di sprechi e perdite a seconda delle priorità derivanti da un’analisi costi / benefici

• Stabilendo infine il programma di riduzione costi.

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Contenuti

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• Introduzione al cost deployment

• Le perdite in produzione

• Matrice delle perdite

• Perdite causali e risultanti

• Valutazione economica delle perdite

• Prioritazzione degli interventi e piano d'azione

• Casi pratici

• Esercitazioni

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Didattica

Il corso è suddiviso in sessioni teoriche, esempi e sessioni pratiche  in cui i partecipanti verranno invitati ad applicare quanto appreso. I corsi sono tenuti da specialist che in azienda si occupano giornalmente di ciò che insegnano.

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A chi è rivolto

Plant Manager, Responsabili di produzione, Controller,  responsabili di reparto, Ingegneri di processo, KPO, Lean Manager

 

 

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CLAUSOLE CONTRATTUALI

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1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso mediante l'inoltro di e-mail; in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.

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2. Nel caso in cui l'iscritto manifesti l'intenzione di non partecipare in data successiva, ovvero non dia disdetta nei termini e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso tenendo conto però che potrà alternativamente:

• entro un anno (solare) dalla data di inizio del corso, frequentare la successiva edizione (se prevista) o altro corso.

• farsi sostituire da altra persona della medesima azienda.

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3. ARETЀNA Srls si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti. In questo caso la variazione sarà tempestivamente comunicata e si provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

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