PROJECT MANAGEMENT PERCORSO COMPLETO (BASE & AVANZATO)

PIANIFICAZIONE, CONTROLLO e RISK MANAGEMENT

-

CORSO PROPEDEUTICO AL CONSEGUIMENTO DELLA CERTIFICAZIONE  PMP®

​

​

OVERVIEW

​

La figura del Project Manager è una figura chiave all'interno delle organizzazioni che lavorano per progetti.

La figura capace di portare a termine un’iniziativa complessa che porta al rilascio di un prodotto o di un servizio necessita di competenze, metodi e strumenti specifici che la guidino attraverso tutte le fasi dello sviluppo di un progetto nel rispetto dei vincoli di tempo,  costo e qualità.

L’acquisizione degli elementi teorici supportati da numerosi esempi pratici e di un project work, darà al partecipante l’opportunità di intraprendere un percorso di crescita personale e professionale che valorizzerà le proprie  competenze all'interno dell’organizzazione lavorativa.

 

Il PERCORSO COMPLETO è indicato per le figure aziendali che si troveranno a gestire un team di sviluppo di un prodotto o servizio applicando la metodologia del Project Management all'interno dell’organizzazione lavorativa.

Il project manager

• è responsabile di progetti, anche complessi;

• segue e supporta il team nello svolgimento delle attività di progetto;

• conosce ed utilizza degli strumenti di PM quali pianificazione, controllo e rilascio di deliverables di progetto

• conosce ed utilizza degli strumenti informatici a supporto della gestione di progetti

• si relaziona con gli stakeholders gestendo la comunicazione all'interno del progetto sia in modo verticale che orizzontale

​

​

OBIETTIVI

​

PROJECT MANAGEMENT INTERNATIONAL (PIANIFICAZIONE)

Il modulo si prefigge di rendere i partecipanti in grado di contribuire attivamente a produrre un piano di progetto, redatto secondo gli standard internazionali di settore (ISO 21500 e PMBoK® del PMI). Al termine i partecipanti avranno sviluppato un proprio piano di progetto secondo le tecniche e i strumenti proposti nel corso.

​

CONTROLLO E RENDICONTAZIONE

Il modulo si prefigge di far comprendere e rendere capaci di utilizzare gli strumenti per misurare lo stato del progetto (tempi, costi, rischi), per valutare le tendenze in atto e le potenziali azioni correttive. Verrà illustrata la modalità con cui raccogliere, valutare ed eventualmente implementare le richieste di modifica del progetto in corso d’opera.

​

RISK MANAGEMENT

il corso si prefigge di rendere capaci di gestire, analizzare e controllare il rischi di progetto, secondo il flusso di processi e la documentazione coerente con lo standard PMI (PMBoK®). Valido quindi anche per coloro che abbiano sviluppato autonomamente propri sistemi di Project Management e che ora abbiano necessità di conformarsi agli standard internazionali

​

​

CONTENUTI

​

PROJECT MANAGEMENT INTERNATIONAL (PIANIFICAZIONE)

Il progetto, lavorare per processi e per progetti, il ciclo di vita della gestione del progetto, gli standard internazionali di Project Management, Project stakeholder, il Project Charter, Scope di progetto, Deliverable di progetto, WBS e activity list, le risorse umane necessarie al progetto, Stimare risorse e i costi delle attività, la sequenza e il calendario delle attività (GANTT). Riferimenti alla contrattualistica degli approvvigionamenti di progetto.

​

CONTROLLO E RENDICONTAZIONE

Monitorare e controllare le attività ed i deliverables di progetto, il controllo dei tempi, dei costi e dello scope di progetto, lo standard internazionale: Earned Value, Earned Schedule, Indici di performance del progetto e previsioni a finire, produrre report sulle prestazioni, controllare i rischi, eseguire il controllo integrato delle modifiche.

​

RISK MANAGEMENT

I rischi di progetto: definizioni e approccio, pianificare la gestione dei rischi, identificare i rischi, eseguire l’analisi qualitativa e quantitativa dei rischi, pianificare la risposta ai rischi, monitorare e controllare i rischi.

​

​

DESTINATARI

​

Coloro che operano per progetti o desiderano farlo (capi progetto, responsabili di commessa, membri del gruppo di progetto), ovvero chiunque partecipi alla pianificazione del progetto o parte di esso.

Capi progetto, responsabili di team o di commessa, chiunque sia coinvolto nel controllo del progetto e sia interessato alla valutazione del suo stato di avanzamento e sensibile al tema del rischio del progetto.

​

​

DURATA

5 giornate

​

 

​

 

CLAUSOLE CONTRATTUALI

​

1. All'iscritto è consentito di recedere fino al trentesimo giorno solare precedente la data di inizio del corso mediante l'inoltro di e-mail; in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.

​

2. Nel caso in cui l'iscritto manifesti l'intenzione di non partecipare in data successiva, ovvero non dia disdetta nei termini e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso tenendo conto però che potrà alternativamente:

• entro un anno (solare) dalla data di inizio del corso, frequentare la successiva edizione (se prevista) o altro corso.

• farsi sostituire da altra persona della medesima azienda.

​

3. ARETЀNA Srls si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti. In questo caso la variazione sarà tempestivamente comunicata e si provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

​